會(hui)(hui)(hui)(hui)前，王(wang)總與我們(men)分享了韓國知名品(pin)牌三(san)(san)星(xing)的強大與開會(hui)(hui)(hui)(hui)有(you)關，三(san)(san)星(xing)開會(hui)(hui)(hui)(hui)精華(hua)在于一(yi)個簡單卻很有(you)意義的公式：①開會(hui)(hui)(hui)(hui)+不(bu)(bu)(bu)落(luo)實=零②布置工作(zuo)+不(bu)(bu)(bu)檢(jian)查=零③抓住(zhu)不(bu)(bu)(bu)落(luo)實的事+追究不(bu)(bu)(bu)落(luo)實的人=落(luo)實。王(wang)總號召大家向三(san)(san)星(xing)學習如(ru)何開會(hui)(hui)(hui)(hui)，如(ru)何把會(hui)(hui)(hui)(hui)議開出(chu)效果(guo)。
會(hui)議中，參會(hui)各部門(men)負(fu)責(ze)人宣讀了(le)(le)(le)本(ben)部門(men)職位說明書，明晰了(le)(le)(le)職責(ze)權限、責(ze)任歸(gui)屬。會(hui)議組織大(da)家(jia)對公司既往(wang)出臺的(de)制度(du)(du)進行(xing)了(le)(le)(le)學習，對公司內部工作流程進行(xing)了(le)(le)(le)進一步優化。本(ben)次會(hui)議貫(guan)穿了(le)(le)(le)各部門(men)的(de)工作流程，充(chong)(chong)分的(de)溝通使大(da)家(jia)充(chong)(chong)分了(le)(le)(le)解到相(xiang)關部門(men)的(de)工作情況，加深了(le)(le)(le)部門(men)間配合(he)的(de)緊密度(du)(du)，強化了(le)(le)(le)團隊合(he)作的(de)戰斗力。
會議(yi)最后，王總作了總結發言，對本次會議(yi)召開效果(guo)的(de)務(wu)實性進(jin)行(xing)了肯定，同時提出了沃爾德(de)斯(si)的(de)提升和發展要從加強內功開始，要做(zuo)好產(chan)品(pin)、做(zuo)好工程從而樹立品(pin)牌(pai)，從經營員工再到經營客戶。
