公司各(ge)地，包(bao)括(kuo)上海總(zong)部、宜興廠辦、北京營銷中心、銷售中心各(ge)部門負責人根據經(jing)由公司總(zong)經(jing)辦下(xia)達(da)的(de)“降本(ben)增效倡議書”，就各(ge)部門職(zhi)能特點，制定了“各(ge)部門成本(ben)控制方案”。方案中具體(ti)明確和列(lie)出了本(ben)部門開源(yuan)及節流(liu)的(de)方方面(mian)面(mian)。
 

      為(wei)了(le)更(geng)好的貫(guan)徹(che)公司(si)內部開(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)(jie)(jie)流(liu)(liu)落地工作，公司(si)內部各主要部門(men)(men)進行了(le)節(jie)(jie)(jie)流(liu)(liu)宣(xuan)貫(guan)專(zhuan)場會議(yi)。會上，大家響應(ying)了(le)“全員節(jie)(jie)(jie)流(liu)(liu)宣(xuan)導(dao)倡議(yi)書”，并提出(chu)了(le)多項(xiang)(xiang)切實可行的開(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)、節(jie)(jie)(jie)流(liu)(liu)建議(yi)，為(wei)企業開(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)(jie)(jie)流(liu)(liu)出(chu)謀劃策。各地各部門(men)(men)合理控制(zhi)成本(ben)費用，從設計源(yuan)(yuan)(yuan)頭開(kai)始杜(du)絕設計缺(que)陷(xian)到采購(gou)成本(ben)的控制(zhi)、車間的節(jie)(jie)(jie)能措施、工程部項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的各項(xiang)(xiang)辦(ban)法再到銷售(shou)大力開(kai)拓(tuo)市場，積極按時收(shou)回(hui)欠款等，每名(ming)員工從日常小事做起，如辦(ban)公紙張正反面(mian)利用，節(jie)(jie)(jie)約照明，及時關閉風(feng)扇(shan)、空調等電(dian)氣(qi)設備。

      通過本(ben)次“開源(yuan)節(jie)(jie)流、降(jiang)本(ben)增效”工(gong)作的(de)(de)開展，公司全(quan)體(ti)(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)互(hu)相(xiang)提醒、互(hu)相(xiang)監督(du)，把節(jie)(jie)能降(jiang)耗(hao)、提高(gao)效率、減少(shao)浪費變成(cheng)個人的(de)(de)自(zi)覺行動，節(jie)(jie)約一度電(dian)，一滴(di)水，一張紙，從現在(zai)做(zuo)(zuo)起(qi)，從點滴(di)做(zuo)(zuo)起(qi)的(de)(de)風尚(shang)已深入人心，切實(shi)形成(cheng)了公司開源(yuan)節(jie)(jie)流、降(jiang)本(ben)增效的(de)(de)良好局面，同(tong)時也大(da)大(da)加強了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)集體(ti)(ti)主義的(de)(de)觀念，提高(gao)了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)素質。