2月8日-10日，沃爾德斯在北京召開了《項目討論會議》、《年度銷售會議》及《年度經營管理會議》，各會議分別就21年度的工作進行總結，關鍵問題進行探討，22年工作進行規劃。
解決跨部門溝通難題，提高項目執行效率，為進一步提高公司項目的執行標準，提高團隊綜合執行能力及各部門配合順暢度，2月9日上午，由項目執行部門啟動召開了“項目討論會”，會議遵循有計劃、有目的、有改進方案的原則進行。
會前，由項目主要執行人員就21年所執行項目中出現的：工期長、調試繁、驗收難等問題逐一提出并給出建議。并由專人對所有問題進行分類匯總，形成解決方案；會上，對所提出的問題及方案進行探討，并形成一致意見；會后，對會上決議以管理工具形式進行下發落地執行。
自省不足，數據導向
2月9日下午，在王陸軍總經理的主持下，召開了銷售部門年度會議，王總以數據為導向，分析了業績、回款等指標達成情況，對落地的項目和投標失利的項目分別開展復盤工作，各區域總監以內因的視角分析了自身的不足，初步制定22年的整體提升計劃，并就22年度的各項指標，逐一進行了分解，將指標達成要素和具體實現路徑，進行了匯報。
近悅遠來，創新落地
2月10日，沃爾德斯年度經營管理會召開，王陸軍總經理在會上做了22年度的戰略規劃報告，技術部、工程部、宜興生產中心、采購部等核心部門分別就本部門21年度工作進行了總結并就部門22年度重點工作計劃做了匯報。
隨著年度工作系列會議圓滿落幕，22年度工作正式啟動。全員將認真落實會議要求，聚焦22年關鍵工作任務，用技術創新、用工程質量、用服務品質為客戶創造更高價值。
