沃爾德斯“不騖于勢，再啟新程”主題系列會議于2023年7月6日至2023年7月11日在北京總部順利召開，本次年中會議包括了“2023年中工程部、銷售部、管理人員述職工作會議”、“財審類項目管理培訓”及“工程部工作標準貫徹會”共五項。各會議從不同角度出發，以實現公司整體經營目標為基準點，經過詳細復盤討論，均取得了有益成果，為公司下半年度發展提供了有力支撐。
7月6日，已經半年未見的工程部小伙伴們齊聚公司，開展了為期一天的年中述職會議，復盤了每個人在上半年所執行的工作，項目執行中有收獲、有不足、有挑戰、有突破、有感動。大家積極分享，深入溝通，不但探討了項目中的問題解決方案，也探討職業成長的路徑，個人成長的困惑。會議還邀請了公司管理顧問李謙子老師全程指導，整場獲益持續到晚上八點半，一場淋漓盡致的交流盛宴讓大家意猶未盡。
隨著近年來公司業務的發展，從以前的局限于專業分包項目的承接開始逐漸涉足一些EPC類項目，開始接觸越來越正規完善的開竣工手續辦理、財務審計工作，項目執行團隊感受到了知識的欠缺，為完善大家在工程管理方面的商務知識，構建全維度的項目管理思維，7月7日上午，公司特邀請項目管理實戰老師，為大家帶來了一場財審類項目專業培訓。兩位老師不但為大家從四個維度講解了工程項目的執行要點，還通過對話形式，回答了我們在項目執行中遇到的諸多問題的解決思路。
培訓學習 提升專業素養
在工作中發現，工程部在項目執行上，還存在流程及工作方式不統一的情況，以致于各配合部門不能有效做出協助，從而各事項執行的效率有所折扣，為更好的規范工作行為，提升團隊整體執行能力及標準。7月7日下午，由總經辦助理張亞組織工程部全體人員再次對項目執行標準進行了宣貫，本次宣貫主題緊緊圍繞“以用戶需求為中心，打造沃爾德斯品牌”展開。這也是沃爾德斯經歷了諸多項目實施后，深刻領悟出來的企業品牌內涵，會議同時下達了“三季度打造系列樣板工程的工作任務”。項目負責人們摩拳擦掌，對于完美收官打造樣板充滿信心。
工程部工作標準貫徹會
銷售作為公司業務最前線，對市場保持敏銳，不斷復盤提升是工作的必修課。伴隨著團隊不斷壯大，為推動各區工作有條不紊的進行，和重點項目落地，7月7日，在銷售中心負責人趙喬華的帶領下，團隊進行了業務線的年中會議。會議充分分析了當前市場形勢，并對業務線上半年業績達成情況及各項指標落地進行了透徹分析，制定下半年銷售策略，突出重點任務，持續打造“能打仗、打勝仗”的銷售團隊。會上，華北銷售經理王鈺對新產品氮曲進行了分享，幫助大家進一步擴充了工藝知識，為銷售團隊更好的服務客戶提供理論支撐，譜寫低碳時代除氮新篇章。
2023 年中銷售管理工作會議
經濟和市場形勢日趨變化對企業發展提出了新要求，為了持續提升公司管理水平，全面提高公司管理人員素質，有效增強企業綜合戰斗力，7月10至7月11日，由公司總經辦和行政人事部牽頭進行了為期兩天的公司管理層人員述職會議，本次會議立足當下，著眼未來。會上，公司創始人王陸軍分享了公司產品、團隊架構、機構覆蓋等情況，就當前經濟形勢及行業發展態勢進行了深入解讀，并進一步明確了公司的發展方向。強調團隊應凝心聚力，苦練內功，砥礪前行。各部門負責人就具體工作進行了匯報。最后由公司執行董事卑麗艷就公司上半年整體工作情況進行總結，對第三季度公司重點工作進行部署，持續推進公司工作高效落地，為翻開啟沃爾德斯新的一頁，奔赴新的里程碑奠定堅實基礎。
2023 第二季度管理人員述職會議
沃爾德斯創始人王陸軍
執行董事卑麗艷
沃爾德斯十年磨一劍，將始終堅持不斷深化品牌價值，全面提升公司產品力，加強人才梯隊建設，完善公司經營管理體制，提升公司整體戰斗力。全體沃爾德斯人將以謙卑和長久的耐性迎接未來，下半年的戰役已打響，不騖于勢，再啟新程！
