2023年，疫情后的市場環境愈發嚴峻，中國經濟步入下行通道，微利時代加速到來，企業競爭愈發激烈。面對這樣的市場環境，生存與發展成為迫在眉睫的挑戰。在這樣的背景下，“降本增效，創新開源——沃爾德斯2023&2024年度系列會議”在公司總部組織召開。
 

本次系列會議主題涵蓋了銷售團隊建設私董會、項目復盤（連坂、宜良）、項目執行年度復盤會議、2023＆2024年度部門總結會、人事培訓、文體活動、2023年度＆第四季度述職工作會等環節。

銷售團隊建設私董會 2023.12.24

  在銷售團隊建設私董會上，公司管理顧問謙子老師為大家分享了銷售管理實戰案例，為銷售團隊提供了有力的指導和支持。通過組織架構調整、優化銷售流程和精細化管理等措施，銷售團隊將更好地發揮潛能，推動公司業績的持續增長。

項目復盤會議 2023.12.25
 

為了深入研究項目執行問題的根源并提高項目執行效率，公司以連坂和宜良為例召開了項目復盤會議。在會議上，謙子老師進行了復盤指導。與會人員全面回顧了項目執行過程中出現的問題，并對問題進行了深入地分析，提出了具有針對性的解決方案和改進措施。后續在項目執行中，各部門將通過詳盡的技術交底確保項目執行人員之間的信息對稱，并且時刻關注以降本增效為執行原則確保項目質量和進度的雙重保障。

項目執行年度復盤會議 2023.12.26
 

項目執行部門于26日組織召開了“項目執行年度復盤會”，對2023年所執行項目進行了年度總結，對項目中存在的典型問題進行了匯總分析，并提出了解決方案和改進措施，會議由總經理助理張亞主持。
 

張亞指出：“在過去的一年，我們在項目執行中加強了體系建設，重新構建了項目管理會議體系、材料管理體系、交底體系，在新的管理體系下項目執行取得了一定的進步，但我們也清楚地看見不足，新的年度工作重點還在于項目執行效率的提高，降本增效將持續是項目執行的根本”。

最后，會議對2024年度項目執行管理與執行重點作了明確要求。與會人員還分享了各自的經驗和教訓，共同學習、共同成長。
 

培訓賦能 提升素質 2023.12.28上午
 

在系列活動中，公司特別安排了兩場培訓活動。技術部工程師贠丹丹的“氮曲·自養反硝化技術100問”培訓，讓參訓員工對公司新技術的應用與發展有了更深入的了解，也更加了解了客戶的關注點及產品特點；而行政人事部經理張卉則組織部門負責人，開展了對人才引進與績效管理的培訓。

籃球比賽 2023.12.28下午

無盡拼搏的沃爾德斯人怎能少得了體育競賽。盡管這次會議非常緊張，忙里偷閑大家還組織了一場籃球比賽。參賽員工們以飽滿的熱情和頑強的拼搏精神投入到比賽中。有的隊員是出差趕回來只夠參加了半場。在賽場上，他們奔跑、爭斗，揮灑著青春的熱情和活力。將沃爾德斯的“無盡拼搏、無懼挑戰、無休探索、無限追求”精神展現的淋漓盡致！
 

2023年度＆第四季度述職工作會  2024.1.19

  原定于1月10日召開的2023年度及第四季度述職工作會因故推遲至1月19日舉行。

創始人王陸軍首先做了2024年戰略規劃報告，王總指出“2024年將是公司產品轉型的重要一年，在市場加速下行的不利背景下，公司新品“氮曲”正在逐漸成熟并在逐漸落地項目，我們需要集中公司資源，在降本增效的指導思想下，創新開源，全力推動新品的發展，為公司創造新的利潤增長點”。
 

各部門負責人對本部門2023年&第四季度的工作進行了詳盡的述職與復盤，并針對公司2024年戰略部署對本部門年度工作作出了全面規劃。

常務副總卑麗艷對各部門工作做出了評價并給出了期望。她指出“2024年是沃爾德斯氮曲年、降本增效年，市場加速下行，我們必須加速奔跑，否則就會被時代淘汰。必須持續優化工作流程，不斷提高工作效率，團隊能力提升將作為2024年的重點任務，同時在人工智能時代，對于AI的學習與應用將作為今年人力資源組織工作的一項重要內容”。

展望未來，2024年將是沃爾德斯發展歷程中的關鍵一年。公司將迎來成立十周年的重要時刻，并迎來新產品“氮曲自養反硝化濾池技術”的項目落地。這一創新技術將為行業污水深度脫氮帶來全新的解決方案，為公司的發展注入新的動力。通過不斷降本增效、創新開源，沃爾德斯面對挑戰、謀求轉型，將開啟新的征程，以更符合時代需求的產品為客戶服務！