各部門負責(ze)人重點匯報了(le)各自(zi)第四季(ji)度工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃，并討論了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)中切實存在和出現(xian)的(de)(de)問題(ti)，提請相關(guan)部門的(de)(de)配合(he)。技   術總(zong)監俞凱做(zuo)了(le)“關(guan)于工(gong)程(cheng)公(gong)司(si)專業(ye)化管(guan)理的(de)(de)若干建議(yi)”的(de)(de)報告，工(gong)程(cheng)部經理豈興春做(zuo)了(le)“工(gong)程(cheng)部管(guan)理調(diao)整方案”的(de)(de)報告，兩(liang)個專業(ye)的(de)(de)報告在管(guan)理層(ceng)中引起了(le)熱烈反(fan)響(xiang)和討論，公(gong)司(si)將會以(yi)這次會議(yi)為契機，逐漸在員(yuan)工(gong)中樹(shu)立與推行專業(ye)的(de)(de)工(gong)程(cheng)管(guan)理理念與運營(ying)流程(cheng)，向(xiang)專業(ye)化管(guan)理逐漸邁進。

      會議歷時一天半，最后在王(wang)總的總結(jie)中圓滿(man)落(luo)幕，王(wang)總強調要加(jia)強執行力(li)，堅持以制度(du)管理(li)(li)，規(gui)范化、流程化，提(ti)高和(he)培養每位管理(li)(li)層的管理(li)(li)能力(li)，更好(hao)的適(shi)應公司的快速發展(zhan)。